clique para ampliar   Gerentes e técnicos participam da avaliação em Curitiba (Foto: Rogério Theodorovy) |
Criar um modelo de gestão padronizado que favoreça a inovação em todos os seus departamentos regionais e transforme o Senai em referência nesta área no Brasil. Esses são os objetivos de um levantamento que o departamento nacional da instituição, com apoio de uma consultoria externa, está realizando nos Senais de vinte estados para descobrir o atual grau de maturidade em inovação de cada um deles. Nesta semana, o estudo está sendo feito no Senai Paraná, que já é considerado um dos departamentos mais avançados na aplicação de práticas inovadoras.
“Com esse trabalho, o Senai nacional se prepara para ampliar sua capacidade de atender à indústria em suas necessidades de inovação”, ressalta a gerente do programa Inova Senai Paraná, Sonia Regina Parolin.
A opinião é reforçada pelo gerente de Inovação Tecnológica do departamento nacional do Senai, Marcelo Oliveira Gaspar de Carvalho, que coordena o levantamento. “Nosso objetivo com esse estudo é criar um modelo de gestão que favoreça a inovação no Senai tanto para o apoio à indústria quanto na elaboração de produtos e serviços”, afirma. “O Senai já tem uma série de iniciativas ligadas à inovação, falta apenas um alinhamento da atuação em todo o país. Cada departamento regional tem suas iniciativas, mas o que queremos é criar uma padronização desse processo”, acrescenta.
Para isso, o Senai nacional, com apoio da empresa de consultoria Pieracciani, começou em maio uma série de visitas aos departamentos estaduais. O Paraná é o sétimo estado visitado. Nesta terça (25) e quarta-feira (26), técnicos e gerentes do Senai de várias unidades do Estado participam, em Curitiba, de encontros em que conhecem os objetivos do levantamento e respondem a um questionário de avaliação que servirá para diagnosticar o atual grau de maturidade em inovação da instituição.
Modelo padronizado
Marcelo Carvalho explica que, após encerrado o diagnóstico em todo o país, os resultados serão analisados e o grau de maturidade atual do Senai será comparado com o de empresas e organizações que são referência nesta área tanto no Brasil como no exterior. “O diagnóstico vai mostrar o quão afastados ou próximos estamos desses ideais de referência. A partir daí, vamos conceber um modelo padronizado de gestão da inovação, que será implantado inicialmente em cinco departamentos regionais e, depois, em todos os demais”, afirma o gerente.
José Hernani Arrym Filho, consultor da Pieracciani, afirma que a iniciativa do Senai é o primeiro passo para a implantação de uma mentalidade inovadora na instituição. “O Senai já reconheceu a necessidade de mudar seu modelo de gestão, quando muitas organizações ainda estão míopes para isso. O Senai percebeu que, para ser líder, não basta apenas o custo e a qualidade de seus serviços, mas tem que incorporar a inovação em sua gestão”, afirma o consultor.
Paraná na vanguarda
Apesar de os resultados do Senai Paraná ainda precisarem ser analisados, Marcelo Carvalho afirma que, em uma avaliação prévia, a instituição é uma das que mais se destacam em termos de inovação em todo o país. “Numa avaliação preliminar, o departamento regional do Paraná se enquadra entre os que estão na vanguarda da inovação”, declara.
Para justificar sua afirmação, Carvalho cita o fato de o Senai Paraná ser um dos sete departamentos regionais que integram o grupo gestor do Comitê de Inovação do Senai nacional. “Esses sete departamentos regionais foram escolhidos porque tinham as melhores práticas em inovação”, diz. Além disso, o Paraná foi o estado que mais teve projetos aprovados no Edital Senai/Sesi de Inovação 2009. No total, onze iniciativas originadas de parcerias entre o Senai e indústrias paranaenses vão receber recursos para a implantação das propostas inovadoras.